融媒時代來臨,時尚雜志如何進行廣告植入

由于時尚雜志是目前期刊市場上銷量高的一個市場細分產品,同時它所擁有的受眾是消費力相對較高,受廣告影響彈性較大的年輕人群體。使得它成為眾多成熟消費品廠家所不能忽視的品牌傳播媒介。而植入式廣告作為一種獨特的營銷模式,為媒介和廣告主雙方提供新的選擇。植入式廣告巧妙地避開讓人詬病的傳統廣告投放模式,并且與傳播媒介相互融合。

融媒時代來臨,傳統時尚雜志的到底該如何轉型,內容電商是新的出路嗎?

時尚雜志的一切核心是內容,獲得收入也離不開兩類,一類是對B的品牌廣告主,另一類對C的個人用戶,前一類已經遇到天花板,廣告收入的直線下降,迅速被新媒體以及社交媒體蠶食,后一類現在依然有廣闊的市場空間,這也是陸續有時尚雜志轉型做電商的原因。

事實上,國外的時尚雜志出版商早前迫切尋求新的收入來源,方便且成長迅猛的線上購物市場重燃他們的信心,他們一度認為自己可以靠電商獲得另外的收入,但隨著全球最有影響力的時尚媒體Style.com進軍電商的失敗,給轉型的國外時尚雜志和媒體帶來打擊,似乎這條路被堵死了。

這也意味著,時尚雜志做電商的本質上依然只是靠販賣流量。

為什么這么說呢,目前時尚雜志沒有辦法進行完整的電商業化運作,是在用雜志的表層方式做電商,但是對于電商模式而言,供應鏈、貨源、交付方式、消費者體驗等才是根本問題。時尚頭條網早前也分析過,在中國,阿里巴巴以及京東等巨頭才是電商的統治者,而且擁有大數據。

為了流量,所以你會看到,不斷有時尚雜志邀請“自帶流量“”年輕娛樂明星做封面,全面布局微博,微信公眾號,短視頻以及現在的微信小程序,目的就是奪回以前在傳統渠道發行上輝煌影響力。現在傳統雜志面臨劇變震蕩的根源是,其編輯的內容對于用戶的把控力日漸微弱,即隨著移動端媒體和社交媒體的迅猛發展,傳統雜志的內容優勢與渠道優勢均已不再,用戶正在大規模轉移到移動互聯網和社交媒體,用戶習慣也發生翻天覆地的變化。

先說渠道,時尚雜志《周末畫報》的優質內容大家有目共睹,但為什么業績還是連續下滑,就是因為在“互聯網上發行渠道”變弱,不斷失去了流量和影響力,那么內容變現也遭遇困境。在數據上也佐證了這一點,其母公司現代傳播2016年營業收入大跌12.9%至5.189億,純利潤則暴跌85.4%至300萬。包括《周末畫報》在內的傳統雜志類廣告收入大跌30.5%,是該集團上市以來的最大跌幅。

以在線運動鞋論壇起家的潮流媒HYPEBEAST是個成功的例子,有分析評論指出HYPEBEAST靠迎合年輕人的傳播接觸渠道獲得了成功。其去年4月在香港上市,旗下擁有HYPEBEAST、Hypetrak、Hypebae及Popbee網站及應用程序等數字媒體平臺,同時在第三方社交媒體,包括Facebook、Google+、Instagram、Twitter、Pinterest、Youtube、微博及Snapchat上均有賬號。截止到目前,積攢了數以百萬的點贊。得益有效的市場戰略,HYPEBEAST去年全年凈利潤暴漲452%至2330萬港元。

在社交媒體的不斷激烈沖擊下,新雜志想要在國內激烈的時尚媒體競爭中脫穎而出還是個未知數,但走細分核心競爭的路線,也許能給國內媒體業界帶來新的啟發。

(文字來源于網絡)


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